从2003年开始，全国各地先后成立了很多应急管理部门。这些部门联合起来，为我们国家的突发事件应对体系提供了组织保障。
但是作为一个新兴部门，应急系统也存在着很多问题。它的工作环境和晋升机会，也不是那么令人满意。
一、关于职责调整
这次国家出台文件的主要内容之一，就是调整和明确了应急部的主要职责。
1.消防救援队伍划转国家消防救援局
以前应急管理部管辖着好几个消防救援队伍，这次改革把它们全部划给新成立的国家消防救援局。应急部保留了对这些队伍的管理监督权，还要负责队伍的人事任免、奖励、处分等工作。
这样调整的好处是让应急部能够聚焦主业，国家消防救援局也可以更加专注。
2.增加指导地方建立应急平台的职责
应急管理部新增了一项重要职责，那就是要指导各地建立综合的应急指挥平台。这对规范和完善基层应急体系很有帮助。
3.其他职责不变
改革后的应急部，还要继续负责自然灾害、事故灾难的监测预警、应急准备、现场处置、救援工作。这是这个部门的主要功能所在。
二、关于内设机构调整
这次改革对应急部的内部机构也做了不少调整，主要有以下几个方面:
1.撤销消防救援局、森林消防局
根据上文职责划转的要求，应急部内部相应的消防救援局和森林消防局被撤销了。这是内设机构调整的重要内容。
2.变更多个职能局职责
应急指挥中心、队伍建设局、风险监测和火灾综合防治司，以及综合减灾和改革协调司，这几个局和司的工作职责都出现了调整变化。这其中最主要的是明确了队伍建设的职能，强化了改革试点与示范的协调推进职责。
3.调整政治部和港澳台办公室
政治部的日常工作改由人事部门承担。港澳台办公室改为挂在国际合作司下面。这些调整也让机构设置更加科学合理化。
三、关于编制调整
改革后，应急管理部的机关行政编制由之前的536人，增加到558人。两个新设立的内部机构，也分别获得了额外的编制。这对于部门运转至关重要。
除此之外，主要领导职数也做了明确规定。
四、去应急管理局工作好不好？
通过这次改革调整，中国的应急管理体系呈现出全面深化和趋于成熟的发展态势。但作为基层单位，应急系统的工作环境和晋升速度，也暴露出一定问题。
老李曾在某市应急局(以下简称XX局)工作过1年半。那时候老李也对这个系统充满憧憬，觉得自己能发挥专业优势，在救援一线建功立业。没想到入局后发现，局里的环境和想象中大不相同。
一开始局里安排老李负责联防联控值班。老李本以为可以接触到救援一线的事，结果主要工作就是接电话、登记备案。局里王副科已经工作13年了，一直是事业编。老李问他晋升情况，他苦笑说自己工作太久都有点麻木了。而气象局和水利局，也有类似情况的事业编同事。他们才工作几年就提到副科，晋升速度明显快于老李他们系统。
当然，应急管理系统待遇不错，但晋升明显不如财政、人社等部门。只有关系户或少部分技术人员进步快。大部分基层员工，晋升迟缓，动力不足。
所以我建议大家，在选择工作单位时，还是要理性分析。经济流动性更活跃、人才辈出的部门，无疑是更好的选择。
即便进入应急系统，也尽量选择一些专职化程度高、任务清晰的岗位比如森林草原防火，交通运输监管，这些岗位相对专注，也容易成长。
最后跟大家提两个小建议：
1.不管去什么部门，做好本职工作很重要，马虎应付不得。记着“踏实”二字，才能走得长远。
2.多关心身边人，乐于助人。只有和谐的人际关系，才能让咱工作得开心劲足。
