消防站指挥员实行“能上能下”机制，把是否为消防员解决问题、工作作风等作为依据！_消防热点_消防政策解读

为进一步规范和加强政府专职消防救援站队伍建设管理，提升政府专职消防救援站指挥员能力素质及岗位管理履职能力，鲜明树立正确选人用人导向，简阳市消防救援大队针对政府专职消防救援站指挥员制定了“能上能下”考核机制，旨在通过动态调整岗位，激发队伍活力，确保消防工作高效运转。

01注重以政治素质立标尺

大队成立以主官为组长的领导小组，将选人用人工作列为党委工程，定期研判分析队伍现状，进一步严格程序、方法和要求，认真组织好选拔任用等各个环节的工作，从严把好选拔程序关、资格条件关、用人纪律关，确保以严格的程序保证选人用人的公平公正，确保选拔工作的顺利实施。

02注重以考核实绩论英雄

大队坚持把考核实绩作为考察识别的重要依据，通过开展体能考核、技能考核、理论考核、指挥能力考核等，全面考察个人业务能力，确保大队能够及时发现并提拔那些在关键时刻能够担当重任的优秀指挥员，同时也为表现不佳的指挥员提供改进机会或岗位调整，不断激发干事创业的工作热情。

03注重以群众口碑树风向

大队坚持把基层至上、指战员第一的理念融入到“能上能下”考核机制之中，采取民主测评、个别谈话等方式，考核指挥员处理敏感事项是否公平公正、消防员反映的问题是否得到有效解决，指挥员工作作风是否务实、生活作风是否朴实、遵守廉洁纪律是否严格等，切实把群众“公认不公认、满意不满意”作为衡量指挥员选拔的“晴雨表”，不断激发为群众办实事、办好事的行动自觉。

下一步，大队将以此次考核工作为契机，开展针对性的专项教育和业务培训，进一步提升队伍能力素质，全面树立起讲政治、敢担当、重品行、遵法纪的鲜明选人用人导向。