单编执勤管理模式成果展示
支队以咸安经济开发区政府专职消防救援站为试点，聚焦“建、管、训、用”，从顶层设计、教育管理、执勤训练、作用发挥、职业保障等方面，创新了专职消防队伍职业保障办法、单编站点的执勤管理架构、日常操课工作模式、全员在位日工作清单、三班两运转执勤模式、请销假流程、备勤模式流程、防消联勤工作模式等8个机制体制，形成了运转流畅、成效初显的单编执勤管理新模式。
围绕“怎么建”方面，着重强化顶层设计
健全一个核心，探索建立大队党委领导下的勤务中心党支部和单编站点联合党小组，研究决定重大事项、落实政治生活。
围绕“怎么管”方面，着重强化机制完善
完善管理机制，建立“三班两运转”执勤模式，设置备勤力量，推行“周末工作日”、“周一全员在位日”等制度，规范队伍秩序。
围绕“怎么训”方面，着重强化量体施训
紧盯基础提升，设置日常操课“56”课时制，分阶段完成各类训练科目任务。
紧盯单兵提能，探索“初级打基础，中级抓编程、高级重综合”的三级组训模式。
紧盯轮训提质，定期组织国家队指战员骨干到队示教帮扶，安排政府专职队整建制班组到国家队参与执勤，探索建立“两训三分四考”的训练考核方法，切实提升训练质效。
围绕“怎么用”方面，着重强化一队多能
定位消防安全检查巡查队，结合“勤务中心—单编站点”管理体制，建立“熟悉+演练+检查+宣传”的防消联勤工作模式，形成“巡查—移交—督改—通报”的闭环管理。
下一步，支队将紧盯年度目标任务和现实工作需要，始终坚持问题导向、领题破题，不断探索单编队伍建设发展新思路，推动单编执勤管理模式建设向更高水平、更深层次发展，着力打造与国家综合性消防救援队在建上同频共振、在质上同行共进、在能上同训共战的单编队伍。
